Engagement n°1 : Accompagner chaque personne selon ses besoins (Pour mieux répondre aux enjeux propres à chaque situation personnelle, il est essentiel de faire confiance aux acteurs de terrain et de leur donner les moyens d’adapter les parcours aux besoins et objectifs de chaque personne tant sur le plan social que professionnel. L’accompagnement doit ainsi être adapté, coordonné, dans une offre de service globale, personnalisée et clarifiée qui permet d’apporter des réponses concrètes à toutes les problématiques sociales rencontrées (logement, mobilité, santé…) et d’assurer la montée en compétences progressive en vue du retour à l’emploi durable).

Engagement n°3 : Rallier toutes les entreprises et tous les acteurs publics la cause de l’inclusion (Bâtir une société inclusive nécessite de mobiliser bien au-delà des sphères classiques de l’IAE. L’inclusion doit, en effet, devenir un enjeu partagé par tous. Les débats de la loi Pacte ont permis à de nombreuses entreprises d’exprimer leur volonté d’engagement social et sociétal : il s’agit donc de leur donner les moyens de le faire concrètement en les accompagnant pour en faire des acteurs à part entière de l’inclusion. Ceci doit se traduire à travers de nouvelles façons de concevoir des partenariats, entre acteurs publics et privés notamment, et dans une commune promotion des objectifs de l’inclusion. Les mesures présentées ici sont une première étape dans le travail du Conseil pour le développement des pratiques inclusives par les entreprises. Il s’agira d’aller plus loin et de mobiliser l’ensemble des parties prenantes pour aboutir à des propositions qui permettront de changer de braquet au profit de l’inclusion.)

Engagement n°4 : Agir ensemble sur tous les territoire (L’ancrage territorial de l’IAE est une composante majeure de son impact sur le développement économique et sur la cohésion sociale. Encore plus que les entreprises de droit commun, les entreprises sociales inclusives s’appuient sur les forces de chaque territoire pour agir contre d’éventuelles fragilités. Elles sont nombreuses à construire leur projet autour de nouvelles formes de coopérations et de la prise en compte des spécificités locales pour développer une « valeur ajoutée territoriale » qui compose la richesse du projet. L’ambition dessinée pour l’IAE devra nécessairement s’appuyer sur cette dynamique en transformant la gouvernance pour passer d’une logique administrative uniforme à une animation coordonnée au plus près des besoins, en apportant un soutien spécifique aux territoires fragiles, en mobilisant les acteurs locaux et en développant le rapprochement et la coopération entre structures.)

Engagement n°5 : Simplifier, digitaliser et co-construire en confiance (L’IAE constitue un écosystème complexe, composé d’acteurs différents soumis à un fonctionnement collectif fait parfois de lourdeurs, d’incohérences et de rugosités. Le maître mot est ici la simplification : elle repose sur une confiance accrue témoignée au terrain, sans renoncement en termes d’exigence. Un suivi des actions menées continuera à s’opérer, a posteriori, mais de façon proportionnée et adaptée, en limitant les barrières à l’entrée. Les professionnels de l’inclusion doivent mobiliser leurs ressources en faveur des publics, en optimisant celles consacrées aux nécessités administratives. Alléger les contraintes, c’est rendre chaque intervenant plus agile et le système collectivement plus performant.)